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| Gestão de Projectos | |
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Uma gestão de projectos eficiente passa por uma organização e gestão de recursos por forma a que no final de um projecto todos os requisitos gerais, quer em termos de âmbito, período de tempo e custos orçamentados, sejam cumpridos.
O primeiro desafio para um gestor de projectos é finalizar e entregar o projecto dentro dos parâmetros definidos. O segundo desafio é a optimização e integração de todos os recursos alocados por forma a que se atinja os objectivos pré-definidos. Assim, é necessário seleccionar um conjunto de actividades, posicioná-las temporalmente por forma a que estas utilizem os recursos (meios humanos, monetários, materiais, energia, espaço, comunicação, qualidade, risco, etc) eficientemente e os objectivos sejam atingidos. Todos os projectos apresentam uma especificidade diferente quer em temos de requisitos quer em termos de objectivos. Os gestores de projecto da Certitecna ao seguirem metodologias internacionalmente testadas e aceites conseguem propôr planos de trabalho credíveis, optimizar recursos e atingir objectivos. Os nossos gestores de projecto são certificados no modelo de gestão de projecto PROPS garantindo assim uma estrutura de projecto bem organizada, funções e processos bem definidos e uma visão clara e estratégica alinhada com o negócio em causa. A experiência da Certitecna nesta área é diversificada, quer em termos de indústrias, com trabalhos, por exemplo, nas áreas das telecomunicações, indústria naval, quer em termos de dimensão, com projectos nacionais mas com uma expressão internacional. |
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